Wybór opcji dla pracowników Opis Identyfikacja Funkcja opcji na akcje pracownicze przypomina kontrakty na opcje kupna na giełdach opcji. ESO daje posiadaczowi prawo do zakupu akcji spółki po ustalonej cenie, nazywanej kwotą cenową. koniecznie zazwyczaj firma wymaga, aby pracownik poczekał na minimalny czas trzymania, zanim będzie mogła skorzystać z opcji po jej wydaniu. Od tego czasu do daty ważności pracownik może wykonywać tę opcję w każdej chwili. Jeśli firma doceni się, pracownik może skorzystać z opcji zakupu akcji po niższej cenie strajku, a następnie odsprzedać je po cenie rynkowej, zachowując różnicę. Istnieją dwa podstawowe rodzaje opcji na akcje pracownicze. Opcje ustawowe (zwane również kwotą kwalifikowaną lub kwotą bezzwłoczną) umożliwiają posiadaczowi uzyskanie stawki podatku od zysków kapitałowych od zysków uzyskanych z tytułu skorzystania z opcji, pod warunkiem spełnienia pewnych zasad. Opcje niekwalifikowane lub nieobowiązkowe nie mogą uzyskać tej ulgi podatkowej, ale z innych powodów dają większą elastyczność dla posiadacza opcji. Ustawowe opcje Zgodnie z przepisami Stanów Zjednoczonych dotyczącymi Papierów Wartościowych i Giełdowych, ustawową opcją sprzedaży akcji może być wydana jedynie cena strajku po cenie rynkowej w momencie emisji. Odbiorca musi być zatrudniony przez firmę od co najmniej 1 roku i nie może wykonywać opcji przez co najmniej rok po jej wydaniu. W celu uzyskania zysku z możliwości zakwalifikowania się do stawek podatku od zysków kapitałowych, pracownik musi posiadać akcje po zakupie ich przez co najmniej 1 dodatkowy rok po skorzystaniu z opcji. Pod warunkiem, że te zasady są przestrzegane, cały zysk (określony jako różnica między ceną strajku a ceną sprzedaży) jest opodatkowany stawką zysku kapitałowego, a nie jako zwykły dochód. Opcje pozaustawowe Regularne (nieobowiązkowe) opcje na akcje pracownicze mogą nie kwalifikować się do zysków kapitałowych, więc nie ma specjalnych ograniczeń w procedurze wykonywania. Ogólnie rzecz ujmując, są one wykonywane w miarę jak są transakcjami handlowymi po zakończeniu okresu oczekiwania na udzielony przez firmę towar. Najprostszym sposobem na to jest to, co nazywa się ćwiczeniem bezgranicznym, które pozwala uniknąć konieczności wykupienia środków niezbędnych do zapłaty strajku. Aby zrealizować opcję bezgotówkową, posiadacz ma opcje dla swojego pośrednika. Broker pośredniczy w funduszach na zakup akcji (za niewielką opłatą) i sprzeda akcje po cenie rynkowej. Posiadacz opcji zbiera więc zyski z opcji bez konieczności płacenia ceny strajku gotówką. Opcje ponownego ładowania Niektóre niekwalifikowane opcje na akcje mają w umowie rezerwę ilościową. Załóżmy, że masz opcję na akcje dla akcji z ceną strajku 20, a cena rynkowa wynosi obecnie 30, ale opcja nie wygasa jeszcze przez rok. Możesz skorzystać z opcji i uniknąć szans spadku zapasów, lub też możesz utrzymać tę opcję w nadziei, że zapasy będą w dalszym ciągu doceniać. Z przeładowaniem, musisz zrobić oba. Po wykonaniu opcji przeładowania firma wydaje nową opcję z tą samą datą wygaśnięcia, ale z aktualną ceną rynkową jako nową cenę strajku. Możliwe jest uzyskanie dotychczasowych zysków i nadal uzyskiwanie zysków z ewentualnych przyszłych wzrostów wartości akcji poprzez ponowne wczytanie opcji ponownego ładowania. Opcje opcjonalne dla pracowników (ESO) John Summa. CTA, doktor, założyciel HedgeMyOptions i OptionsNerd Employee opcje akcji. lub ESO, reprezentują jedną formę rekompensat kapitałowych przyznawanych przez firmy ich pracownikom i kierownictwu. Dają one posiadaczowi prawo do zakupu akcji spółki po określonej cenie przez określony czas w ilościach wskazanych w umowie dotyczącej opcji. ESO reprezentują najczęstszą formę rekompensaty kapitałowej. W tym ćwiczeniu pracownik (lub osoba otrzymująca dotację) znany również jako opcjonalny, pozna podstawy ewaluacji ESO, jak różnią się od swoich braci w wymienionej (wymienionej w obrocie) rodzinach opcji i jakie ryzyko i korzyści związane są z posiadaniem tychże podczas ich ograniczonego życia. Ponadto zbadane zostanie ryzyko posiadania ESO, gdy dostaną pieniądze lub wczesne lub przedwczesne ćwiczenia. W Rozdziale 2 opisujemy ESO na bardzo podstawowym poziomie. Gdy firma postanawia, że chce dostosować swoje interesy pracowników do celów zarządzania, jednym sposobem na to jest wypłatienie odszkodowania w formie kapitału własnego w firmie. Jest to również sposób na odroczenie odszkodowania. Ograniczone dotacje na akcje, opcje na akcje motywacyjne i ESO są formami odszkodowań z tytułu odszkodowań. Choć ograniczone zapasy i opcje na akcje zachęcające są ważnymi dziedzinami odszkodowania kapitałowego, nie zostaną one zbadane tutaj. Zamiast tego skupia się na niekwalifikowanych ESO. Zaczynamy od szczegółowego opisu kluczowych terminów i pojęć związanych z ESO z punktu widzenia pracowników i ich zainteresowania. Vesting. daty wygaśnięcia, przewidywanego terminu ważności, wyceny zmienności, cen strajku (lub wykonywania) oraz wielu innych użytecznych i niezbędnych pojęć. Są to ważne elementy umożliwiające zrozumienie ESO ważną podstawę do dokonywania świadomych wyborów dotyczących sposobu zarządzania odszkodowaniami kapitałowymi. ESO są przyznawane pracownikom jako formę rekompensaty, jak wspomniano powyżej, ale te opcje nie mają żadnej wartości rynkowej (ponieważ nie prowadzą obrotu na rynku wtórnym) i generalnie nie są przekazywane. Jest to kluczowa różnica, która zostanie szczegółowo omówiona w rozdziale 3, obejmującym terminologię i pojęcia podstawowych opcji, podkreślając jednocześnie inne podobieństwa i różnice między umowami o handlu (notowanym na giełdzie) a niehandlowymi (ESO). Ważną cechą ESO jest ich teoretyczna wartość, co wyjaśniono w rozdziale 4. Teoretyczne wartości pochodzą z modeli wyceny opcji, takich jak Black-Scholes (BS) lub podejścia opartego na dwumianowym podejściu do wyceny. Ogólnie rzecz biorąc, model BS jest akceptowany przez większość jako ważna forma wyceny ESO i spełnia standardy FASB (Financial Accounting Standards Board), zakładając, że opcje nie wypłacają dywidend. Ale nawet jeśli firma wypłaca dywidendy, istnieje płatna wersja dywidendy modelu BS, która może uwzględnić strumień dywidendy na ceny tych ESO. W międzyczasie i poza środowiskiem akademickim trwają dyskusje na temat najlepszej oceny ESO, które jest znacznie poza tym samouczek. W rozdziale 5 chodzi o to, co grantowiec powinien myśleć o jednokrotnym wydaniu przez pracodawcę ESO. Ważne jest, aby pracownik (beneficjent) zrozumiał ryzyko i potencjalne korzyści po prostu posiadaniu ESO do czasu ich wygaśnięcia. Są pewne stylizowane scenariusze, które mogą być użyteczne w ilustrowaniu tego, co jest zagrożone i co zwrócić uwagę przy rozważaniu opcji. W tym segmencie omówiono kluczowe efekty związane z posiadaniem ESO. Wspólną formą zarządzania przez pracowników w celu zmniejszenia ryzyka i zablokowania zysków jest wczesne (lub przedwczesne) ćwiczenie. Jest to nieco dylemat i stwarza pewne trudne decyzje dla posiadaczy ESO. Ostatecznie decyzja ta będzie zależeć od osobistego apetytu na ryzyko i konkretnych potrzeb finansowych, zarówno w krótkim, jak i długim okresie. Rozdział 6 przedstawia proces wcześniejszego wykonywania ćwiczeń, cele finansowe typowe dla beneficjenta biorące tę drogę (i związane z tym kwestie) oraz związane z tym ryzyko i konsekwencje podatkowe (w szczególności krótkoterminowe zobowiązania podatkowe). Zbyt wielu posiadaczy opiera się na konwencjonalnej wiedzy na temat zarządzania ryzykiem ESO, która niestety może być obciążona konfliktem interesów, a zatem może niekoniecznie być najlepszym wyborem. Na przykład powszechna praktyka rekomendowania wczesnego ćwiczenia w celu dywersyfikacji aktywów może nie przynieść pożądanych optymalnych rezultatów. Istnieją straty handlowe i koszty związane z możliwością, które należy dokładnie zbadać. Poza usunięciem wyrównania między pracownikiem a firmą (co miało przypuszczalnie jeden z zamierzonych celów dotacji), wczesne ćwiczenie naraża właściciela na duży ułamek podatkowy (przy zwykłych stawkach podatku dochodowego). W zamian właściciel blokuje pewną wartość wartości swojej ESO (wewnętrzna wartość). Zewnętrzny. lub wartość czasu, jest wartością rzeczywistą. Jest to wartość proporcjonalna do prawdopodobieństwa uzyskania większej wartości wewnętrznej. Alternatywy istnieją dla większości posiadaczy ESO w celu uniknięcia przedwczesnego ćwiczeń (tj. Wykonywania przed datą ważności). Zabezpieczenie z wymienionymi wariantami jest jedną z alternatyw, którą krótko wyjaśniono w rozdziale 7, a także kilka zalet i wad takiego podejścia. Pracownicy stoją w obliczu złożonego i często mylącego charakteru odpowiedzialności podatkowej przy rozważaniu swoich wyborów dotyczących ESO i ich zarządzania. Konsekwencje podatkowe wczesnego treningu, podatek od wartości wewnętrznej jako dochód z tytułu odszkodowania, a nie zyski kapitałowe, mogą być bolesne i mogą nie być konieczne, gdy znasz niektóre z alternatyw. Jednak hedging rodzi nowy zestaw pytań i wynikające z niej nieporozumienia dotyczące obciążeń podatkowych i zagrożeń, które wykraczają poza zakres niniejszego poradnika. ESO są przetrzymywane przez dziesiątki milionów pracowników i kadry kierowniczej w wielu na całym świecie i posiadają te często niezrozumiane aktywa, znane jako odszkodowanie z tytułu udziału w kapitale. Staranie się zrozumieć ryzyko, zarówno podatkowe, jak i sprawiedliwe, nie jest łatwe, ale trochę wysiłku w zrozumieniu podstaw będzie daleko w kierunku demestowania ESO. W ten sposób, kiedy siadasz z twoim planerem finansowym lub menedżerem ds. Majątku, możesz mieć bardziej świadomą dyskusję - która ma nadzieję, że będziesz w stanie podjąć najlepsze decyzje w sprawie finansowej przyszłości. Home 187 Artykuły 187 Employee Stock Options Fact Sheet Tradycyjnie, plany opcji na akcje zostały wykorzystane jako narzędzia umożliwiające firmom nagradzanie wysokich kadry kierowniczej i kluczowych pracowników oraz powiązanie ich interesów z interesami spółki i innych akcjonariuszy. Coraz więcej firm uważa jednak, że wszyscy ich pracownicy są kluczowymi. Od końca lat osiemdziesiątych liczba osób posiadających opcje na akcje wzrosła około dziewięciu razy. Choć opcje są najbardziej widoczną formą rekompensat indywidualnych kapitałów, ograniczone akcje, akcje fantomowe i prawa do wzrostu wartości akcji są coraz popularniejsze i warto rozważyć. Szerokie możliwości wyboru pozostają normą w firmach wysokich technologii i stają się coraz powszechniej stosowane w innych branżach. Większe spółki z sektora publicznego, takie jak Starbucks, Southwest Airlines czy Cisco, oferują opcje na akcje większości lub wszystkich swoich pracowników. Do licznych należą również wiele nie-high-tech, ściśle przyjętych firm. Od 2017 r. General Social Survey szacuje, że 7,2 pracowników posiada opcje na akcje, a także kilkaset tysięcy pracowników, którzy mają inne formy indywidualnego kapitału. To jest w dół od szczytu w 2001 r., Jednakże, gdy liczba była o 30 wyższa. Spadek ten wynikał w dużej mierze ze zmian w zasadach rachunkowości oraz wzrostu presji ze strony akcjonariuszy mających na celu ograniczenie rozwodnienia z tytułu nagród kapitałowych w spółkach publicznych. Co to jest opcja sprzedaży Opcja na akcje daje pracownikowi prawo do zakupu określonej liczby akcji w firmie po ustalonej cenie przez pewien czas. Cena, pod którą opcja jest podana, nazywa się ceną stypendium i zazwyczaj jest to cena rynkowa w momencie przyznania opcji. Pracownicy, którym przyznano opcje na akcje, mają nadzieję, że cena akcji wzrośnie i że będą mogli zarobić, korzystając z zakupów akcji po niższej cenie, a następnie sprzedając akcje po aktualnej cenie rynkowej. Istnieją dwa główne rodzaje programów opcji na akcje, z których każdy posiada unikalne zasady i konsekwencje podatkowe: niekwalifikowane opcje na akcje oraz opcje na akcje motywacyjne (ISO). Plany opcji na akcje mogą stanowić elastyczny sposób na dzielenie się własnymi pracownikami z pracownikami, wynagrodzenie ich za wykonanie, przyciąganie i utrzymanie zmotywowanego personelu. Dla mniejszych firm zorientowanych na wzrost, opcje są doskonałym sposobem na zachowanie gotówki, dając pracownikom przyszły wzrost. Mają one również sens dla firm publicznych, których plany świadczeń są dobrze znane, ale którzy chcą uwzględnić pracowników w zakresie własności. Rozwadnialność opcji, nawet jeśli przyznaje się większości pracownikom, jest zwykle bardzo mała i może być zrównoważona przez ich potencjalną wydajność i zalety utrzymania pracowników. Opcje nie są jednak mechanizmem istniejących właścicieli do sprzedaży akcji i są zwykle nieodpowiednie dla firm, których przyszły wzrost jest niepewny. Mogą też być mniej atrakcyjne w małych, blisko utrzymywanych firmach, które nie chcą chodzić publicznie lub sprzedawać, ponieważ mogą być trudne do stworzenia rynku akcji. Opcje zapasów i własność pracowników Są opcjami własnymi Odpowiedź zależy od kogo pytasz. Zwolennicy uważają, że opcje są prawdziwą własnością, ponieważ pracownicy nie otrzymują ich bezpłatnie, ale muszą wystawić własne pieniądze na zakup akcji. Inni jednak uważają, że ponieważ plany opcji pozwalają pracownikom sprzedawać akcje krótko po ich przyznaniu, opcje nie tworzą długoterminowej wizji własności i postaw. Ostateczny wpływ dowolnego planu własności pracowników, w tym planu opcji na akcje, zależy w dużej mierze od firmy i jej celów dla planu, jego zaangażowania w tworzenie kultury własnościowej, ilości szkoleń i edukacji, które wyjaśnia plan, a cele indywidualnych pracowników (czy chcą gotówki wcześniej czy później). W firmach, które wykazują prawdziwe zobowiązanie do tworzenia kultury własności, opcje na akcje mogą być znaczącym motywatorem. Firmy takie jak Starbucks, Cisco i wiele innych otwierają drogę, pokazując skuteczność planu opcji na akcje, w połączeniu z prawdziwym zobowiązaniem do traktowania pracowników, takich jak właściciele. Praktyczne uwagi Ogólnie rzecz biorąc, przy opracowywaniu programu opcji firmy muszą dokładnie rozważyć, ile akcji są gotowe udostępnić, który otrzyma opcje i ile zatrudnienia wzrośnie tak, aby odpowiednia liczba akcji była przyznawana każdego roku. Częstym błędem jest zbyt wiele opcji zbyt wcześnie, nie pozostawiając miejsca na dodatkowe opcje dla przyszłych pracowników. Jednym z najważniejszych aspektów planu jest jego przeznaczenie: czy plan ma na celu udostępnienie wszystkich pracowników w firmie lub po prostu zapewnić korzyści niektórym kluczowym pracownikom Czy firma chce promować długoterminową własność lub czy jest to świadczenie jednorazowe Czy plan ten ma na celu stworzenie własności pracowników lub po prostu sposób na utworzenie dodatkowej korzyści dla pracowników Odpowiedzi na te pytania będą kluczowe w określaniu konkretnych cech planu, takich jak kwalifikowalność, alokacja, uprawnienie, wycena, okresy posiadania , a cena akcji. Opublikujemy książkę Opcje zapasów, bardzo szczegółowy przewodnik po opcjach zapasów i planach zakupu akcji. Zachowaj informacje o opcji uczestnictwa: Definicje i kluczowe pojęcia John Summa. CTA, PhD, założyciel HedgeMyOptions i OptionsNerd Zacznij od uczestników grantu (pracownika) i grantodawcy (pracodawcy). Ten ostatni to firma, która zatrudnia osobę otrzymującą lub pracownik. Osoba udzielająca grantu może być wykonawcą lub pracą zarobkową, a także często określana jako opcja. Ta partia otrzymuje wynagrodzenie z tytułu ESO, zazwyczaj z pewnymi ograniczeniami. Jednym z najważniejszych ograniczeń jest tzw. Czas nabywania uprawnień. Okres nabywania uprawnień to czas, w którym pracownik musi poczekać, aby móc wykonywać ESO. Ćwiczenie ESO, w przypadku gdy opcjonalny informuje firmę, że chce kupić akcje, pozwala opcjonalnemu na kupno odpisanych udziałów po cenie wykonania określonej w umowie dotyczącej opcji ESO. Nabywane akcje (w całości lub części) mogą być natychmiast sprzedane w następnej najlepszej cenie rynkowej. Im wyższa cena rynkowa po cenie wykonania lub strajku, tym większy jest spread, a tym samym większa rekompensata (nie zysku) pracownik zarabia. Jak zobaczysz później, wywołuje to zdarzenie podatkowe, w którym stosuje się zwykłą stawkę podatku odszkodowawczego do spreadu. Na przykład, jeśli Twoje ESO mają cenę ćwiczeń wynoszącą 30, podczas korzystania z ESO będziesz mógł nabyć (kupować) określone akcje na 30. Innymi słowy, bez względu na to, jaka jest cena rynkowa akcji jest w momencie wykonywania zakupu na akcje po cenie strajku, a im większa różnica między strajkiem a ceną rynkową, tym większe zarobki. Vesting ESO są uznawane za uprawnione do wykonywania i kupowania zapasów, ale w niektórych (rzadkich) przypadkach nie można ich nabyć. Ważne jest, aby dokładnie przeczytać, co jest znane jako plan opcji na akcje firmy i umowa o opcje, aby określić prawa i podstawowe ograniczenia dostępne dla pracowników. Pierwszy jest połączony przez zarząd i zawiera szczegółowe informacje na temat praw przyznanego lub uprawnionego. Umowa dotycząca opcji zawiera jednak najważniejsze szczegóły, takie jak harmonogram nabywania uprawnień, akcje reprezentowane przez dotację oraz cenę wykonania lub wykonania. Oczywiście, terminy związane z nabyciem uprawnień do ESO również zostaną wypowiedziane. (Więcej informacji na temat limitów wynagrodzeń dla kadry zarządzającej można znaleźć w artykule "Jak zastrzeżone są papiery wartościowe i papiery wartościowe.") ESO zazwyczaj uprawniają do poręczeń w formie harmonogramu nabywania uprawnień. Zostało to zaznaczone w umowie dotyczącej opcji. Osoby ESO zazwyczaj będą uprawnione w określonym terminie. Na przykład w ciągu jednego roku możesz mieć 25 kamizelek, (rok od daty przyznania dotacji), kolejne 25 lat może zostać pobrane w ciągu dwóch lat i tak dalej, dopóki nie zostanie ono w pełni uznane. Jeśli nie skorzystasz z opcji po pierwszym roku (25 lat, które zostały przekazane w tym roku), wtedy w ciągu dwóch lat osiągasz skumulowany wzrost procentów, które zostały przyznane i są wykonalne. Po przejściu wszystkich, możesz wtedy ćwiczyć całą grupę lub ćwiczyć część w pełni w pełni uprawnionych ESO. (Aby uzyskać więcej informacji na ten temat, zapoznaj się z instrukcją) Płacenie za akcje Innymi słowy, w tym momencie możesz zażądać wykonania 25 z 1000 akcji przyznanych w ESO, co oznacza, że otrzymasz 250 akcji na akcje w cenie strajku opcja. Musisz wymyślić gotówkę, aby zapłacić za akcje, ale zapłacona cena to cena za strajk, a nie cena rynkowa (potrącony podatek i inne powiązane podatki dochodowe od państwa i federalne są odejmowane przez pracodawcę i cena zakupu zazwyczaj obejmuje te podatki do kosztu zakupu). Wszystkie szczegółowe informacje na temat uprawnień ESO (jeśli masz jakieś korzyści lub niektóre obecnie), możesz ponownie znaleźć się w tzw. Umowie dotyczącej opcji i planie akcje firmy. Pamiętaj, aby dokładnie przeczytać te informacje, ponieważ drobny wydruk może czasami ukrywać ważne wskazówki dotyczące tego, czego możesz lub nie być w stanie zrobić z ESO i dokładnie, kiedy możesz skutecznie je zarządzać. Istnieją tu pewne trudne kwestie, zwłaszcza dotyczące rozwiązania stosunku pracy (dobrowolnie lub niezgodnie z prawem). Jeśli Twoje zatrudnienie zostanie rozwiązane, w odróżnieniu od zapasy, nie będziesz w stanie trzymać się swoich opcji przed lub po ich nabyciu. Choć można wziąć pod uwagę okoliczności, w których rozwiązano zatrudnienie, najczęściej umowa ESO zostaje rozwiązana z powodu zatrudnienia lub tuż po. Jeśli opcje zostały przyznane przed zakończeniem zatrudnienia, możesz mieć małe okno (znane jako okres karencji), aby móc wykonywać swoje ESO. Jeśli chodzi o pozycje zabezpieczające, ważne jest rozważenie prawdopodobieństwa zakończenia zatrudnienia. To dlatego, że jeśli straciasz kapitał, z którym próbujesz się zabezpieczyć, pozostajesz w posiadaniu żywopłytów, które są narażone na własne ryzyko (bez przesunięcia kapitału). Jeśli masz do czynienia z żywopłotami i zyskami z ESO, których nie można zrealizować, powstaje duże ryzyko strat. (Dowiedz się więcej o zabezpieczeniach w zabezpieczeniach w warunkach Laymans). ESO Spread Pozwala przyjrzeć się tak zwanemu spreadowi między strajkiem a ceną akcji. Jeśli masz ESO z strajkiem 25, cena akcji wynosi 50, a chcesz skorzystać z 25 z 1000 akcji dozwolonych na Twoje ESO, musisz zapłacić 25 x 250 za udziały, które jest równe 6.250 przed podatki. W tej chwili jednak wartość na rynku wynosi 12 500. Dlatego też, jeśli kupujesz i sprzedajesz jednocześnie, akcje, które nabyłeś od firmy z wykonywania swoich ESO, wyniosłyby łączną kwotę 6.250 (przed opodatkowaniem). Jak wspomniano powyżej, zyski z wewnętrznej (rozłożonej) wartości są opodatkowane jako zwykły dochód. wszystkie należne w roku, w którym wykonujesz ćwiczenia. A co gorsza, nie otrzymujesz przesunięcia podatkowego z powodu utraty czasu lub zewnętrznej wartości od udziału wykonywanych przez ESO, co może być znaczne. Wracając do kwestii podatkowych, jeśli stosuje się 40 stawek podatkowych, nie tylko zrezygnujesz z całej wartości czasu w ćwiczeniu, ale porzucasz 40 wewnętrznych wartości w trakcie ćwiczenia. Więc teraz 6250 teraz kurczy się do 3.750. Jeśli nie sprzedasz akcji, nadal podlegasz podatkowi w trakcie wykonywania, często pomijanego ryzyka. Wszelkie zyski na akcjach po wysiłku będą opodatkowane jako zyski kapitałowe. długoterminowo lub krótkoterminowo w zależności od tego, jak długo utrzymujesz akcje nabyte (należy przejąć nabywane akcje przez rok i dzień po zakończeniu ćwiczeń, aby uzyskać niższą stawkę podatku od zysków kapitałowych). (Więcej informacji na temat podatków od zysków kapitałowych zawiera podatek wpływający na zyski kapitałowe.) Przyjmijmy, że ESO przekazała lub część dotacji (powiedzmy 25 z 1000 akcji lub 250 akcji) i chcesz skorzystać z 250 akcji akcji spółki. Musisz powiadomić firmę o zamiarze korzystania. Następnie musiałbyś zapłacić cenę za wykonanie ćwiczeń. Jak widać poniżej, jeśli czas wynosi 50, a cena ćwiczeń wynosi 40, musisz wymyślić 10 000 przy zakupie akcji (40 x 250 000). Ale jest więcej. Jeśli są to niestandardowe opcje na akcje, należałoby również zapłacić podatek od składek (opisany bardziej szczegółowo w części niniejszego przewodnika dotyczącego konsekwencji podatkowych). Jeśli sprzedajesz swoje akcje po cenie rynkowej 50, zobaczysz zysk 2,500 powyżej ceny wykonania (12,500-10 000), czyli spread (czasami określany jako element negocjacyjny). 2,500 oznacza kwotę, jaką opcje są w pieniądzu (jak daleko powyżej ceny strajku (tj. 50 - 40 10). Ta kwota pieniężna to również dochody podlegające opodatkowaniu, zdarzenie wzięte przez IRS jako wzrost odszkodowania, a więc opodatkowane zwykłymi stawkami podatku dochodowego Rysunek 1: Proste ćwiczenie ESO w celu nabycia 250 udziałów o 10 wartościach wewnętrznych Niezależnie od tego, czy przejęte 250 udziałów zostanie sprzedane, zysk z realizacji jest realizowany i wywołuje zdarzenie podatkowe. nabywasz akcje, jeśli nastąpi jakaś zmiana cen, zakładając, że nie zlikwidujesz, to przyniesie to więcej zysków lub strat na pozycji zapasów, a ostatnie części tego samouczka uwzględniają konsekwencje podatkowe związane z utrzymywaniem zapasów w porównaniu do sprzedaży go natychmiast Po wykonaniu ćwiczeń Posiadanie części lub całości nabytych akcji powoduje pewne trudne problemy dotyczące niedopasowania zobowiązań podatkowych Intrinsic Versus Time Value Jak widać w powyższej tabeli, kwota wewnętrznej wartości to 10. Ta wartość nie jest jednak tylko wartość opcji. Niewidoczna wartość znana jako wartość czasu jest również obecna, wartość, która ulega przepadkowi podczas ćwiczeń. W zależności od czasu pozostającego do wygaśnięcia (data wygasłego ESO) i kilku innych zmiennych, wartość czasu może być większa lub mniejsza. Większość ESO ma określoną datę ważności wynoszącą do 10 lat. Jak więc widzimy ten składnik wartości czasu Musisz użyć teoretycznego modelu cenowego, takiego jak Black-Scholes, który obliczy dla Ciebie wartość godziwą Twoich ESO. Powinieneś być świadomy, że wykonywanie ESO, chociaż może zdobyć wewnętrzną wartość, zwykle daje wartość czasu (zakładając, że jest jakieś lewe), co prowadzi do potencjalnie dużego ukrytego kosztu możliwości, które może być większe niż zyski z wewnętrzna wartość. (Więcej informacji na temat tego modelu można znaleźć w artykule Rachunkowość i wycenienie opcji na akcje pracownicze). Struktura wartości ESO będzie się zmieniać wraz ze zmianą ceny akcji i czasu pozostającego do wygaśnięcia (wraz ze zmianami poziomu zmienności). Gdy cena akcji jest niższa od ceny strajku, opcja jest uważana za niewypłacalną (popularnie znaną pod wodą). Jeśli chodzi o pieniądze lub poza nim, ESO nie ma wewnętrznej wartości, tylko wartość czasu (spread jest równy zero, gdy przy pieniądzu). Ponieważ ESO nie są przedmiotem obrotu na rynku wtórnym, nie widać wartości, jaką naprawdę mają (ponieważ nie ma ceny rynkowej podobnej do ich braci z listy). Ponownie, potrzebujesz modelu wyceny, aby podłączyć dane wejściowe (cena za strajki, czas pozostały, kurs akcji, stopy procentowe bez ryzyka i zmienność). Powoduje to teoretyczną lub wartościową cenę, która będzie reprezentowała czystą wartość czasu (znaną również jako wartość zewnętrzna).
No comments:
Post a Comment